Formation Gestion de projet web
Pilotez un projet web de A à Z : cahier des charges, planification, coordination des intervenants et suivi jusqu'à la mise en ligne.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Graphiste web, webdesigners, gestionnaires de site, webmasters, intégrateurs web, développeurs, responsables de communication,…
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Analyser les besoins d’un projet web et formuler un cahier des charges fonctionnel et technique.
- Concevoir une planification (étapes, ressources, livrables, délais).
- Coordonner les intervenants avec les méthodes appropriées (cycle en V, Agile, Scrum, hybride).
- Piloter l’avancement à l’aide d’indicateurs et d’outils collaboratifs.
- Évaluer la qualité d’un livrable et exploiter l’IA de manière raisonnée dans la conduite de projet.
Programme
Formation Gestion de projet
01Définir les directions de son projet web
- Définir la finalité et le cœur de cible
- Évaluer les facteurs clés de succès
- Benchmarker son marché et faire ressortir les besoins mal satisfaits
- Analyser des sites existants
02Rédiger le cahier des charges
- Les points indispensables du cahier des charges
- Définir les aspects ergonomiques et visuels (UX/UI)
- Étudier les choix techniques et décrire ses contraintes
- L’environnement juridique : RGPD, accessibilité (RGAA/EAA), éco-conception (green IT)
- Planifier les étapes et cadrer les budgets
03Appels d’offres et prestataires
- Déchiffrer et comparer les propositions commerciales
- Étudier les coûts et la cohérence des réponses
- Construire son appel d’offres, le budget prévisionnel et le planning
04Choisir sa méthode de gestion
- Le cycle en V, l’Agile et les approches hybrides
- Les principes de Scrum et de Kanban (rituels, rôles, backlog)
- Le mode itératif : avantages et difficultés
- Cadrer un besoin face à un profil technique (brief fonctionnel)
05Piloter le projet et l’équipe
- Définir qui fait quoi selon les compétences
- Travailler avec des prestataires externes
- Les outils collaboratifs actuels (Trello, Jira, Asana, Notion, ClickUp…) et le diagramme de Gantt
- Animer la communication et les points d’avancement
06Suivre, mesurer et optimiser
- Les indicateurs pertinents et les actions correctives
- Le coût réel du retard et la mesure du ROI
- Générer et mesurer l’audience (SEO, sponsorisé, tableaux de bord)
- Optimiser l’activité en ligne : taux de rebond, comportement, web-merchandising
- La veille concurrentielle
07L’IA au service de la gestion de projet
- Aide à la rédaction du cahier des charges et à l’estimation
- Synthèse de réunions, comptes rendus et suivi des tâches
- Génération de contenus et de maquettes ; notions de no-code
- Bonnes pratiques : vérification, confidentialité des données et droits
Qui vous forme
Prochaines sessions
Les dates peuvent s'adapter : en individuel, la formation démarre quand vous êtes prêt(e).
- 4 janvier 2027 – 5 janvier 2027
- 27 avril 2027 – 28 avril 2027
- 1 septembre 2027 – 2 septembre 2027
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Objectifs :
• Analyser les besoins d’un projet web et formuler un cahier des charges fonctionnel et technique.
• Concevoir une planification (étapes, ressources, livrables, délais).
• Coordonner les intervenants avec les méthodes appropriées (cycle en V, Agile, Scrum, hybride).
• Piloter l’avancement à l’aide d’indicateurs et d’outils collaboratifs.
• Évaluer la qualité d’un livrable et exploiter l’IA de manière raisonnée dans la conduite de projet.
Définir les directions de son projet web
• Définir la finalité et le cœur de cible
• Évaluer les facteurs clés de succès
• Benchmarker son marché et faire ressortir les besoins mal satisfaits
• Analyser des sites existants
Rédiger le cahier des charges
• Les points indispensables du cahier des charges
• Définir les aspects ergonomiques et visuels (UX/UI)
• Étudier les choix techniques et décrire ses contraintes
• L’environnement juridique : RGPD, accessibilité (RGAA/EAA), éco-conception (green IT)
• Planifier les étapes et cadrer les budgets
Appels d’offres et prestataires
• Déchiffrer et comparer les propositions commerciales
• Étudier les coûts et la cohérence des réponses
• Construire son appel d’offres, le budget prévisionnel et le planning
Choisir sa méthode de gestion
• Le cycle en V, l’Agile et les approches hybrides
• Les principes de Scrum et de Kanban (rituels, rôles, backlog)
• Le mode itératif : avantages et difficultés
• Cadrer un besoin face à un profil technique (brief fonctionnel)
Piloter le projet et l’équipe
• Définir qui fait quoi selon les compétences
• Travailler avec des prestataires externes
• Les outils collaboratifs actuels (Trello, Jira, Asana, Notion, ClickUp…) et le diagramme de Gantt
• Animer la communication et les points d’avancement
Suivre, mesurer et optimiser
• Les indicateurs pertinents et les actions correctives
• Le coût réel du retard et la mesure du ROI
• Générer et mesurer l’audience (SEO, sponsorisé, tableaux de bord)
• Optimiser l’activité en ligne : taux de rebond, comportement, web-merchandising
• La veille concurrentielle
L’IA au service de la gestion de projet
• Aide à la rédaction du cahier des charges et à l’estimation
• Synthèse de réunions, comptes rendus et suivi des tâches
• Génération de contenus et de maquettes ; notions de no-code
• Bonnes pratiques : vérification, confidentialité des données et droits
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
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- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis