Formation Optimiser son management d'équipe
Renforcez votre management : affirmation, management situationnel, objectifs, délégation et motivation pour une équipe plus performante.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Gérants, Managers, responsables de service, responsables d'équipe...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- S’affirmer dans sa fonction de manager et donner du sens à l’action.
- Optimiser son style managerial et pratiquer le management situationnel.
- Organiser la performance collective (objectifs, délégation, indicateurs).
- Conduire réunions et entretiens et instaurer un climat relationnel serein.
- Gérer les situations tendues et intégrer les enjeux actuels (hybride, QVCT, IA).
Programme
Formation Savoir optimiser le management d'équipe
01Se positionner en tant que manager
- Se recentrer sur les missions du service et donner du sens
- Se positionner dans l’organigramme ; identifier les entités partenaires
- Décrypter les liens hiérarchiques et fonctionnels, les processus de décision
- Identifier responsabilités, autorités et pouvoirs formels/informels
02Optimiser son style managerial
- Clarifier les notions ; distinguer management et expertise
- Les rôles, compétences et comportements attendus du cadre
- Identifier son style naturel et ses limites
- Maîtriser le management situationnel et trouver la bonne distance
03Organiser la performance collective
- Décliner les missions au niveau de chaque collaborateur
- Fixer des objectifs réalistes et motivants
- Planifier, distribuer les tâches et développer l’autonomie
- Se doter d’indicateurs pertinents et organiser le rendre compte
04Gérer son temps, ses réunions et ses entretiens
- Distinguer l’urgent de l’important ; arbitrer par priorité ; déléguer
- Préparer, animer et conclure des réunions efficaces (présentiel et distance)
- Gérer les personnalités difficiles et éviter l’enlisement
- Réussir les entretiens individuels et faire passer des messages difficiles
05Instaurer un climat relationnel serein
- Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Écouter, décoder le non verbal, questionner et reformuler
- Développer empathie et assertivité ; savoir dire non avec diplomatie
06Gérer les situations tendues
- Reconnaître, objectiver et relativiser les sources de tension
- Adapter les réponses (organisation, compétences, soutien)
- Limiter le stress et sécuriser ses équipes ; gérer son propre stress
07Manager à l’ère actuelle
- Le management hybride et à distance
- La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
- Les outils numériques et l’IA au service du manager
- Bonnes pratiques : éthique, confidentialité et place de l’humain
Qui vous forme
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 30 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Objectifs :
• S’affirmer dans sa fonction de manager et donner du sens à l’action.
• Optimiser son style managerial et pratiquer le management situationnel.
• Organiser la performance collective (objectifs, délégation, indicateurs).
• Conduire réunions et entretiens et instaurer un climat relationnel serein.
• Gérer les situations tendues et intégrer les enjeux actuels (hybride, QVCT, IA).
Se positionner en tant que manager
• Se recentrer sur les missions du service et donner du sens
• Se positionner dans l’organigramme ; identifier les entités partenaires
• Décrypter les liens hiérarchiques et fonctionnels, les processus de décision
• Identifier responsabilités, autorités et pouvoirs formels/informels
Optimiser son style managerial
• Clarifier les notions ; distinguer management et expertise
• Les rôles, compétences et comportements attendus du cadre
• Identifier son style naturel et ses limites
• Maîtriser le management situationnel et trouver la bonne distance
Organiser la performance collective
• Décliner les missions au niveau de chaque collaborateur
• Fixer des objectifs réalistes et motivants
• Planifier, distribuer les tâches et développer l’autonomie
• Se doter d’indicateurs pertinents et organiser le rendre compte
Gérer son temps, ses réunions et ses entretiens
• Distinguer l’urgent de l’important ; arbitrer par priorité ; déléguer
• Préparer, animer et conclure des réunions efficaces (présentiel et distance)
• Gérer les personnalités difficiles et éviter l’enlisement
• Réussir les entretiens individuels et faire passer des messages difficiles
Instaurer un climat relationnel serein
• Les fondamentaux de la communication interpersonnelle
• Écouter, décoder le non verbal, questionner et reformuler
• Développer empathie et assertivité ; savoir dire non avec diplomatie
Gérer les situations tendues
• Reconnaître, objectiver et relativiser les sources de tension
• Adapter les réponses (organisation, compétences, soutien)
• Limiter le stress et sécuriser ses équipes ; gérer son propre stress
Manager à l’ère actuelle
• Le management hybride et à distance
• La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
• Les outils numériques et l’IA au service du manager
• Bonnes pratiques : éthique, confidentialité et place de l’humain
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
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- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis