Formation Product Owner
Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum : porteur de la vision produit, il gère le backlog et est responsable de la valeur créée.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Chefs de projet, directeurs de projet, directeurs de départements, entreprises de service informatique, ingénieurs, développeurs starts up...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Comprendre le rôle du Product Owner au sein d’une équipe Scrum.
- Construire et porter la vision produit (Objectif de produit).
- Recueillir, formaliser et prioriser les besoins (user stories, backlog).
- Rédiger des critères d’acceptation et valider les solutions livrées.
- Animer les événements Scrum et mobiliser l’IA comme aide à la gestion produit.
Programme
Formation product Owner
01L’agilité : vue d’ensemble
- L’agilité et la gestion de projet ; contexte et origines
- Le manifeste Agile, ses valeurs et principes
- Agile game : découvrir l’expression des besoins dans une démarche itérative
02Présentation de Scrum (Guide 2020)
- Les principes et les trois piliers (transparence, inspection, adaptation)
- L’équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs
- Les événements et les artefacts avec leurs engagements (Objectif de produit, Objectif de sprint, Définition de « fini »)
03Le rôle de Product Owner
- Ses responsabilités et sa relation aux autres acteurs
- La responsabilité de la valeur (ROI) et des parties prenantes
- Agile game : rôles et responsabilités ; cas fil rouge : présentation du projet
04Définir un backlog initial
- Établir la vision produit et le backlog initial ; construire la roadmap
- Les éléments du Product Backlog ; les techniques de recueil du besoin
- User stories, features et epics
- Cas fil rouge : périmètre, diagramme de contexte ; agile game : Product Box
05Formaliser et prioriser les exigences
- Rédiger features et user stories (description structurée)
- Les techniques de priorisation ; le modèle de Kano
- La Business Value en story points ; organiser et affiner le backlog
- Agile game : apprendre à prioriser ; cas fil rouge : classement des exigences
06Valider les solutions
- Quand passer les tests ? Rédiger les critères d’acceptation
- Le pilotage par les tests et l’analyse des résultats
- Cas fil rouge : rédaction des conditions d’acceptation
07Le Product Owner et les événements Scrum
- Les bases d’un événement ; la planification de sprint
- La revue de sprint, la mêlée quotidienne, la rétrospective
- Animer les événements et gérer les situations difficiles
- Cas fil rouge : planifier les releases ; agile game « Keep / Drop / Start »
08L’IA au service du Product Owner
- Aide à la rédaction et au découpage des user stories
- Synthèse des retours utilisateurs et aide à la priorisation
- Bonnes pratiques : vérification, confidentialité et jugement du PO
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Le Product Owner a un rôle clé dans Scrum : porteur de la vision produit, il gère le backlog et est responsable de la valeur créée. Programme aligné sur le Scrum Guide 2020.
Objectifs :
• Comprendre le rôle du Product Owner au sein d’une équipe Scrum.
• Construire et porter la vision produit (Objectif de produit).
• Recueillir, formaliser et prioriser les besoins (user stories, backlog).
• Rédiger des critères d’acceptation et valider les solutions livrées.
• Animer les événements Scrum et mobiliser l’IA comme aide à la gestion produit.
Méthode : agile games (ludopédagogie) et un cas fil rouge tout au long de la formation.
L’agilité : vue d’ensemble
• L’agilité et la gestion de projet ; contexte et origines
• Le manifeste Agile, ses valeurs et principes
• Agile game : découvrir l’expression des besoins dans une démarche itérative
Présentation de Scrum (Guide 2020)
• Les principes et les trois piliers (transparence, inspection, adaptation)
• L’équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs
• Les événements et les artefacts avec leurs engagements (Objectif de produit, Objectif de sprint, Définition de « fini »)
Le rôle de Product Owner
• Ses responsabilités et sa relation aux autres acteurs
• La responsabilité de la valeur (ROI) et des parties prenantes
• Agile game : rôles et responsabilités ; cas fil rouge : présentation du projet
Définir un backlog initial
• Établir la vision produit et le backlog initial ; construire la roadmap
• Les éléments du Product Backlog ; les techniques de recueil du besoin
• User stories, features et epics
• Cas fil rouge : périmètre, diagramme de contexte ; agile game : Product Box
Formaliser et prioriser les exigences
• Rédiger features et user stories (description structurée)
• Les techniques de priorisation ; le modèle de Kano
• La Business Value en story points ; organiser et affiner le backlog
• Agile game : apprendre à prioriser ; cas fil rouge : classement des exigences
Valider les solutions
• Quand passer les tests ? Rédiger les critères d’acceptation
• Le pilotage par les tests et l’analyse des résultats
• Cas fil rouge : rédaction des conditions d’acceptation
Le Product Owner et les événements Scrum
• Les bases d’un événement ; la planification de sprint
• La revue de sprint, la mêlée quotidienne, la rétrospective
• Animer les événements et gérer les situations difficiles
• Cas fil rouge : planifier les releases ; agile game « Keep / Drop / Start »
L’IA au service du Product Owner
• Aide à la rédaction et au découpage des user stories
• Synthèse des retours utilisateurs et aide à la priorisation
• Bonnes pratiques : vérification, confidentialité et jugement du PO
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
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- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis