Formation Conduite de projet - Méthodologie et outils
Conduisez vos projets avec méthode : cadrage, choix de l'approche, planification, suivi des risques et pilotage jusqu'à la livraison.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Chefs d'entreprise, chefs de projet, managers de projets innovants
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 21 h · 3 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Structurer un projet : parties prenantes, périmètre, phases et livrables.
- Choisir une approche adaptée : prédictive, agile ou hybride.
- Planifier avec un organigramme des tâches, un réseau PERT et un diagramme de Gantt.
- Établir et suivre le budget du projet.
- Identifier, évaluer et traiter les risques.
- Piloter, animer l’équipe et rendre compte avec des tableaux de bord.
- Utiliser un logiciel de planification et les outils d’IA de façon pertinente.
Programme
Formation Méthodologie et outils pour la conduite de projet
01Cadrer et structurer le projet
- Cycle de vie d’un projet et vue globale du processus
- Parties prenantes : attentes, contributions, matrice RACI
- Note de cadrage, cahier des charges et spécifications
- Découpage en phases, activités et livrables ; critères de qualité
02Choisir son approche
- Méthode prédictive (cycle en V) et ses usages
- Agilité : Scrum, Kanban, sprints, backlog
- Approches hybrides et critères de choix
03Planifier
- Organigramme des tâches (WBS) et estimation des durées
- Dépendances, réseau PERT, diagramme de Gantt et chemin critique
- Planification multiprojet
04Budget
- Estimation des coûts : directs, indirects, internes, externes
- Charges de travail et marges d’incertitude
05Outils de planification et de collaboration
- Microsoft Project et ProjectLibre : tâches, durées, jalons, ressources, suivi prévu / réalisé
- Outils collaboratifs : Planner, Trello, Jira, Monday, Notion
- Choisir l’outil adapté à son contexte
06Maîtriser les risques
- Identification et cotation des risques (probabilité, impact)
- Actions préventives et correctives ; retours d’expérience
07Piloter et communiquer
- Réunions efficaces et rituels d’équipe
- Revue de projet, tableau de bord et indicateurs
- Comptes rendus d’avancement et bilan de fin de projet
08Ouverture aux outils d’IA
- Utiliser un assistant d’IA pour rédiger une note de cadrage, découper un projet ou analyser des risques
- Copilot dans Planner et assistants intégrés aux outils collaboratifs
- Bonnes pratiques : validation humaine et confidentialité des données projet
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Cette formation donne une méthode complète pour organiser et piloter un projet, du cadrage au bilan, en combinant approches classiques et agiles, et en s’appuyant sur les outils de planification et de collaboration actuels. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Structurer un projet : parties prenantes, périmètre, phases et livrables.
• Choisir une approche adaptée : prédictive, agile ou hybride.
• Planifier avec un organigramme des tâches, un réseau PERT et un diagramme de Gantt.
• Établir et suivre le budget du projet.
• Identifier, évaluer et traiter les risques.
• Piloter, animer l’équipe et rendre compte avec des tableaux de bord.
• Utiliser un logiciel de planification et les outils d’IA de façon pertinente.
Cadrer et structurer le projet
• Cycle de vie d’un projet et vue globale du processus
• Parties prenantes : attentes, contributions, matrice RACI
• Note de cadrage, cahier des charges et spécifications
• Découpage en phases, activités et livrables ; critères de qualité
Choisir son approche
• Méthode prédictive (cycle en V) et ses usages
• Agilité : Scrum, Kanban, sprints, backlog
• Approches hybrides et critères de choix
Planifier
• Organigramme des tâches (WBS) et estimation des durées
• Dépendances, réseau PERT, diagramme de Gantt et chemin critique
• Planification multiprojet
Budget
• Estimation des coûts : directs, indirects, internes, externes
• Charges de travail et marges d’incertitude
Outils de planification et de collaboration
• Microsoft Project et ProjectLibre : tâches, durées, jalons, ressources, suivi prévu / réalisé
• Outils collaboratifs : Planner, Trello, Jira, Monday, Notion
• Choisir l’outil adapté à son contexte
Maîtriser les risques
• Identification et cotation des risques (probabilité, impact)
• Actions préventives et correctives ; retours d’expérience
Piloter et communiquer
• Réunions efficaces et rituels d’équipe
• Revue de projet, tableau de bord et indicateurs
• Comptes rendus d’avancement et bilan de fin de projet
Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour rédiger une note de cadrage, découper un projet ou analyser des risques
• Copilot dans Planner et assistants intégrés aux outils collaboratifs
• Bonnes pratiques : validation humaine et confidentialité des données projet
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis