Formation Manager à distance
Le travail hybride est devenu la norme dans de nombreuses organisations.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Responsables d’agence, directeurs, ressources humaines, chefs d’équipes, secrétaires de direction...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les spécificités, les avantages et les risques du management à distance et hybride.
- Établir une charte d’équipe : règles de fonctionnement, rituels et outils.
- Organiser et piloter l’activité avec des objectifs clairs et des indicateurs.
- Maintenir la cohésion, la motivation et l’engagement à distance.
- Communiquer efficacement en synchrone et en asynchrone.
- Prévenir l’isolement, la surcharge et les risques psychosociaux.
Programme
01Cerner le management à distance et hybride
- Spécificités, finalités et risques
- Cadre du télétravail : accord d’entreprise, droit à la déconnexion
- Choisir des pratiques managériales adaptées
02Instaurer les règles de la coopération
- Charte d’équipe : disponibilités, canaux, délais de réponse
- Rôles, missions et responsabilités de chacun
- Rituels d’équipe : points hebdomadaires, rétrospectives, temps informels
03Organiser et piloter l’activité
- Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels (OKR, SMART)
- Déléguer selon la maturité de chaque collaborateur
- Suivi par les résultats : indicateurs, tableaux de bord, outils de gestion de tâches
- Outils collaboratifs : Teams, Slack, Planner, Trello, Notion
04Mobiliser et motiver
- Donner du sens et maintenir le lien
- Feedback régulier et reconnaissance à distance
- Recadrer sans démotiver ; entretiens individuels en visioconférence
- Intégrer un nouveau collaborateur à distance
05Communiquer efficacement
- Choisir le bon canal : visioconférence, téléphone, messagerie, courriel
- Communication asynchrone : écrits clairs, documentation partagée
- Animer une réunion à distance ou hybride
- Désamorcer les tensions et négocier à distance
06Prévenir les risques
- Repérer l’isolement, la surcharge et l’épuisement
- Équilibre vie professionnelle / vie personnelle et hyperconnexion
07Ouverture aux outils d’IA
- Copilot et assistants d’IA : comptes rendus de réunion, synthèses, préparation d’entretiens
- Bonnes pratiques : transparence vis-à-vis de l’équipe et confidentialité
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Le travail hybride est devenu la norme dans de nombreuses organisations. Cette formation donne aux managers les méthodes et les outils pour coordonner, motiver et faire grandir une équipe dont les membres ne partagent pas toujours le même lieu de travail. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Comprendre les spécificités, les avantages et les risques du management à distance et hybride.
• Établir une charte d’équipe : règles de fonctionnement, rituels et outils.
• Organiser et piloter l’activité avec des objectifs clairs et des indicateurs.
• Maintenir la cohésion, la motivation et l’engagement à distance.
• Communiquer efficacement en synchrone et en asynchrone.
• Prévenir l’isolement, la surcharge et les risques psychosociaux.
Cerner le management à distance et hybride
• Spécificités, finalités et risques
• Cadre du télétravail : accord d’entreprise, droit à la déconnexion
• Choisir des pratiques managériales adaptées
Instaurer les règles de la coopération
• Charte d’équipe : disponibilités, canaux, délais de réponse
• Rôles, missions et responsabilités de chacun
• Rituels d’équipe : points hebdomadaires, rétrospectives, temps informels
Organiser et piloter l’activité
• Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels (OKR, SMART)
• Déléguer selon la maturité de chaque collaborateur
• Suivi par les résultats : indicateurs, tableaux de bord, outils de gestion de tâches
• Outils collaboratifs : Teams, Slack, Planner, Trello, Notion
Mobiliser et motiver
• Donner du sens et maintenir le lien
• Feedback régulier et reconnaissance à distance
• Recadrer sans démotiver ; entretiens individuels en visioconférence
• Intégrer un nouveau collaborateur à distance
Communiquer efficacement
• Choisir le bon canal : visioconférence, téléphone, messagerie, courriel
• Communication asynchrone : écrits clairs, documentation partagée
• Animer une réunion à distance ou hybride
• Désamorcer les tensions et négocier à distance
Prévenir les risques
• Repérer l’isolement, la surcharge et l’épuisement
• Équilibre vie professionnelle / vie personnelle et hyperconnexion
Ouverture aux outils d’IA
• Copilot et assistants d’IA : comptes rendus de réunion, synthèses, préparation d’entretiens
• Bonnes pratiques : transparence vis-à-vis de l’équipe et confidentialité
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis