Formation Animer une réunion
Avec le travail hybride, les réunions se multiplient et leur efficacité devient un enjeu majeur.

Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Responsables d’agence, directeurs, ressources humaines, chefs d’équipes, attachés de presse, secrétaires de direction...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Identifier les différents types de réunion et choisir le format adapté.
- Préparer une réunion : objectif, ordre du jour, participants, logistique.
- Animer et réguler les échanges, gérer le temps et les personnalités difficiles.
- Faciliter la résolution de problèmes et la prise de décision en groupe.
- Animer des réunions à distance et hybrides avec les outils collaboratifs.
- Produire un compte rendu qui engage à l’action, avec l’aide de l’IA.
Programme
Formation Diriger une réunion
01Diagnostic et enjeux
- Types de réunion : information, décision, résolution de problème, créativité, rituels d’équipe
- Causes d’échec et « réunionite » ; quand ne pas faire de réunion
- Caractéristiques d’une réunion efficace ; alternatives asynchrones
02Préparer la réunion
- Définir l’objectif et le livrable attendu
- Construire un ordre du jour minuté et le communiquer à temps
- Choisir et impliquer les participants
- Logistique en salle, à distance ou en hybride
03Animer et réguler
- Ouvrir la réunion, poser le cadre et les règles
- Distribuer la parole, reformuler, faire des synthèses intermédiaires
- Gérer le temps et recentrer les débats
- Conclure : décisions, responsables, échéances
04Réunions à distance et hybrides
- Spécificités de Teams, Zoom et Google Meet
- Maintenir l’attention : caméra, interactions, sondages, tableaux blancs
- Équité entre participants présents et distants
- Outils d’animation : Miro, Klaxoon, Wooclap, Microsoft Whiteboard
05Situations difficiles
- Typologie des comportements difficiles et réponses adaptées
- Gérer les tensions et utiliser la dynamique de groupe
06Résolution de problèmes et décision
- Partager un diagnostic et poser la problématique
- Méthodes : causes-effets, carte mentale, priorisation
- Techniques de facilitation et d’intelligence collective
07Compte rendu et suivi
- Rédiger un compte rendu orienté action
- Suivi des actions et évaluation de la réunion
08Ouverture aux outils d’IA
- Récapitulatif intelligent (Copilot dans Teams, Gemini dans Meet) : transcription, synthèse, actions
- Bonnes pratiques : consentement à l’enregistrement, vérification et confidentialité
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Avec le travail hybride, les réunions se multiplient et leur efficacité devient un enjeu majeur. Cette formation donne les méthodes pour préparer, animer et conclure des réunions utiles, engageantes et orientées décision, en salle comme en visioconférence. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Identifier les différents types de réunion et choisir le format adapté.
• Préparer une réunion : objectif, ordre du jour, participants, logistique.
• Animer et réguler les échanges, gérer le temps et les personnalités difficiles.
• Faciliter la résolution de problèmes et la prise de décision en groupe.
• Animer des réunions à distance et hybrides avec les outils collaboratifs.
• Produire un compte rendu qui engage à l’action, avec l’aide de l’IA.
Diagnostic et enjeux
• Types de réunion : information, décision, résolution de problème, créativité, rituels d’équipe
• Causes d’échec et « réunionite » ; quand ne pas faire de réunion
• Caractéristiques d’une réunion efficace ; alternatives asynchrones
Préparer la réunion
• Définir l’objectif et le livrable attendu
• Construire un ordre du jour minuté et le communiquer à temps
• Choisir et impliquer les participants
• Logistique en salle, à distance ou en hybride
Animer et réguler
• Ouvrir la réunion, poser le cadre et les règles
• Distribuer la parole, reformuler, faire des synthèses intermédiaires
• Gérer le temps et recentrer les débats
• Conclure : décisions, responsables, échéances
Réunions à distance et hybrides
• Spécificités de Teams, Zoom et Google Meet
• Maintenir l’attention : caméra, interactions, sondages, tableaux blancs
• Équité entre participants présents et distants
• Outils d’animation : Miro, Klaxoon, Wooclap, Microsoft Whiteboard
Situations difficiles
• Typologie des comportements difficiles et réponses adaptées
• Gérer les tensions et utiliser la dynamique de groupe
Résolution de problèmes et décision
• Partager un diagnostic et poser la problématique
• Méthodes : causes-effets, carte mentale, priorisation
• Techniques de facilitation et d’intelligence collective
Compte rendu et suivi
• Rédiger un compte rendu orienté action
• Suivi des actions et évaluation de la réunion
Ouverture aux outils d’IA
• Récapitulatif intelligent (Copilot dans Teams, Gemini dans Meet) : transcription, synthèse, actions
• Bonnes pratiques : consentement à l’enregistrement, vérification et confidentialité
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
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- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis