Formation Gestion de projet - Méthode Agile et Scrum
Adoptez l'agilité dans vos projets : principes de la méthode Agile, cadre Scrum, rôles, rituels et gestion du carnet de produit.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Développeurs web, Intégrateurs web, Webdesigners, Gestionnaires de site, chefs de projet...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Comprendre les principes et les valeurs de l’agilité et situer ses apports par rapport aux approches classiques.
- Maîtriser le cadre Scrum : rôles, événements et artefacts (Scrum Guide 2020).
- Rédiger et prioriser un carnet de produit (backlog) et des user stories.
- Animer les rituels d’un sprint et piloter l’avancement d’une équipe agile.
- Mettre en œuvre les bons outils et mobiliser l’IA pour faciliter la conduite de projet agile.
Programme
Formation Gestion de projet
01Fondamentaux de la gestion de projet
- Comprendre la portée et les enjeux d’un projet
- Identifier les parties prenantes (composantes financières, organisationnelles, techniques)
- L’analyse fonctionnelle des besoins (AFB) et le recueil des exigences
- Le cahier des charges fonctionnel et les exigences normatives
- Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
- Les limites de l’approche classique et l’intérêt de l’agilité
02Agile ou Scrum : de quoi parle-t-on ?
- Distinguer l’état d’esprit agile et le cadre Scrum
- Les avantages de l’agilité et de Scrum
- Panorama des autres approches : Kanban, et passage à l’échelle (SAFe, LeSS)
03La culture agile
- Le manifeste agile : les 4 valeurs
- Les 12 principes de l’agilité
- Individus et interactions, logiciel opérationnel, collaboration client, adaptation au changement
- Responsabiliser les équipes et s’améliorer en continu
04Le cadre Scrum (Scrum Guide 2020)
- Les trois piliers : transparence, inspection, adaptation
- Les valeurs Scrum (engagement, courage, focus, ouverture, respect)
- L’équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master et Développeurs
- Les événements : Sprint, planification, mêlée quotidienne, revue et rétrospective
- Les artefacts et leurs engagements : carnet de produit (Objectif de produit), carnet de sprint (Objectif de sprint), incrément (Définition de « fini »)
05Piloter un projet agile
- Rédiger et prioriser des user stories ; l’estimation (planning poker, points)
- Le tableau des tâches et les indicateurs (burndown, vélocité)
- Les outils collaboratifs (Jira, Trello, Azure DevOps, Notion…)
- Les facteurs de réussite et les difficultés courantes
- Mise en situation : lancement d’un projet et premier sprint
06L’IA au service de l’agilité
- Aide à la rédaction et au découpage des user stories
- Synthèse des rétrospectives et des comptes rendus
- Assistance à l’estimation et au reporting
- Bonnes pratiques : vérification, confidentialité et rôle de l’humain
Qui vous forme
Magali Madec
Création web · Titres professionnels · Management
Formatrice en stratégie digitale et création web
Prochaines sessions
Les dates peuvent s'adapter : en individuel, la formation démarre quand vous êtes prêt(e).
- 4 janvier 2027 – 5 janvier 2027
- 27 avril 2027 – 28 avril 2027
- 1 septembre 2027 – 2 septembre 2027
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Objectifs :
• Comprendre les principes et les valeurs de l’agilité et situer ses apports par rapport aux approches classiques.
• Maîtriser le cadre Scrum : rôles, événements et artefacts (Scrum Guide 2020).
• Rédiger et prioriser un carnet de produit (backlog) et des user stories.
• Animer les rituels d’un sprint et piloter l’avancement d’une équipe agile.
• Mettre en œuvre les bons outils et mobiliser l’IA pour faciliter la conduite de projet agile.
Fondamentaux de la gestion de projet
• Comprendre la portée et les enjeux d’un projet
• Identifier les parties prenantes (composantes financières, organisationnelles, techniques)
• L’analyse fonctionnelle des besoins (AFB) et le recueil des exigences
• Le cahier des charges fonctionnel et les exigences normatives
• Constituer les lots de travaux et répartir les rôles
• Les limites de l’approche classique et l’intérêt de l’agilité
Agile ou Scrum : de quoi parle-t-on ?
• Distinguer l’état d’esprit agile et le cadre Scrum
• Les avantages de l’agilité et de Scrum
• Panorama des autres approches : Kanban, et passage à l’échelle (SAFe, LeSS)
La culture agile
• Le manifeste agile : les 4 valeurs
• Les 12 principes de l’agilité
• Individus et interactions, logiciel opérationnel, collaboration client, adaptation au changement
• Responsabiliser les équipes et s’améliorer en continu
Le cadre Scrum (Scrum Guide 2020)
• Les trois piliers : transparence, inspection, adaptation
• Les valeurs Scrum (engagement, courage, focus, ouverture, respect)
• L’équipe Scrum : Product Owner, Scrum Master et Développeurs
• Les événements : Sprint, planification, mêlée quotidienne, revue et rétrospective
• Les artefacts et leurs engagements : carnet de produit (Objectif de produit), carnet de sprint (Objectif de sprint), incrément (Définition de « fini »)
Piloter un projet agile
• Rédiger et prioriser des user stories ; l’estimation (planning poker, points)
• Le tableau des tâches et les indicateurs (burndown, vélocité)
• Les outils collaboratifs (Jira, Trello, Azure DevOps, Notion…)
• Les facteurs de réussite et les difficultés courantes
• Mise en situation : lancement d’un projet et premier sprint
L’IA au service de l’agilité
• Aide à la rédaction et au découpage des user stories
• Synthèse des rétrospectives et des comptes rendus
• Assistance à l’estimation et au reporting
• Bonnes pratiques : vérification, confidentialité et rôle de l’humain
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
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- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis