Formation Managers expérimentés

Cette formation permet aux managers confirmés de prendre du recul sur leurs pratiques, d’affirmer leur leadership et d’accompagner leurs équipes dans un environnement incertain marqué par le travail hybride, la transformation numérique et l’arrivée de l’IA. Aucun prérequis.

Objectifs :
• Consolider sa posture et ses pratiques managériales.
• Développer un leadership inspirant et cohérent.
• Conduire et accompagner le changement, y compris les transformations liées à l’IA.
• Adapter sa communication à chaque collaborateur grâce à l’intelligence émotionnelle.
• Prévenir le stress, les risques psychosociaux et les conflits.
• Traiter les situations managériales délicates.

Consolider sa posture de manager
• Diagnostic de ses points forts et de ses axes de progrès
• Management situationnel : rappel des meilleures pratiques
• Tendances actuelles : management hybride, responsabilisation, feedback continu, qualité de vie au travail
• Accompagner durablement les collaborateurs vers l’autonomie

Développer son leadership
• Management et leadership ; styles de leadership
• Donner du sens, décider et expliquer ses décisions
• Assertivité et communication dans les moments clés
• Incarner la fiabilité dans un environnement incertain

Accompagner le changement
• Types de changement et courbe du changement
• Résistances : causes et réponses adaptées
• S’appuyer sur les relais et embarquer l’équipe
• Intégrer l’IA dans les pratiques de l’équipe : enjeux, craintes et accompagnement

Intelligence émotionnelle et Process Communication
• Fondamentaux de la Process Communication et types de personnalité
• Adapter son management et sa communication à chacun
• Besoins psychologiques et leviers de motivation

Stress et risques psychosociaux
• Mécanismes et propagation du stress
• Repérer les signaux faibles chez ses collaborateurs
• Réduire les incertitudes et communiquer l’information utile
• Encourager l’entraide et protéger son équipe

Prévenir et résoudre les conflits
• Détecter les situations conflictuelles et en comprendre les mécanismes
• Médiation et restauration du climat relationnel

Situations délicates du management
• Analyse de cas apportés par les participants (codéveloppement)
• Partage de bonnes pratiques et conseils de l’intervenant

Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour préparer un entretien, structurer un plan d’action ou simuler une conversation difficile
• Bonnes pratiques : discernement, confidentialité et responsabilité du manager