Formation Microsoft Project - Perfectionnement
Perfectionnez vos plannings avec Microsoft Project : fonctions avancées, ressources, coûts et suivi de projets multiples.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Chargé de projet, chargés de mission, maîtres d'œuvre, planificateurs, ingénieurs...
- Prérequis
Avoir suivi la formation MS Project Initiation, une formation équivalente, ou attester de son niveau
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Consolider les fondamentaux de la planification.
- Utiliser les fonctions avancées de planification (contraintes, échéances, tâches récurrentes).
- Optimiser l’affectation des ressources, les coûts et le nivellement.
- Suivre l’avancement avec des indicateurs de performance (valeur acquise).
- Personnaliser affichages, champs et rapports.
- Piloter plusieurs projets avec un pool de ressources partagé.
Programme
Formation MS-Project Niveau 2
01Rappel des fondamentaux
- Tâches, ressources, jalons et phases
- Diagramme de Gantt, réseau PERT et chronologie
02Planification avancée
- Calendriers de projet, de tâches et de ressources
- Planification manuelle et automatique ; contraintes et échéances
- Tâches récurrentes, inactives et tâches de type « hamac »
- Chemin critique, marges et chemins multiples
03Ressources et coûts
- Capacité, profils de travail et règles d’affectation
- Surutilisation, nivellement et lissage
- Budget du projet et ventilation des coûts
- Pool de ressources partagé entre projets
04Suivi de projet
- Méthodes de suivi et réajustement des prévisions
- Courbes d’avancement et analyse des écarts
- Indicateurs de valeur acquise (CPI, SPI)
05Personnalisation et rapports
- Affichages, tables, filtres et groupes personnalisés
- Champs personnalisés, formules et indicateurs graphiques
- Rapports intégrés, rapports visuels Excel et modèles
06Gestion multiprojet
- Projets consolidés et sous-projets
- Liaisons entre projets et tableaux de bord de portefeuille
07Ouverture aux outils d’IA
- Utiliser un assistant d’IA pour analyser un planning, rédiger un point d’avancement ou repérer des risques
- Copilot dans Planner pour les plans collaboratifs ; bonnes pratiques de vérification
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Cette formation approfondit Microsoft Project pour fiabiliser le pilotage des projets complexes : planification avancée, gestion fine des ressources, indicateurs de performance et consolidation multiprojet. Prérequis : niveau MS Project initiation ou équivalent.
Objectifs :
• Consolider les fondamentaux de la planification.
• Utiliser les fonctions avancées de planification (contraintes, échéances, tâches récurrentes).
• Optimiser l’affectation des ressources, les coûts et le nivellement.
• Suivre l’avancement avec des indicateurs de performance (valeur acquise).
• Personnaliser affichages, champs et rapports.
• Piloter plusieurs projets avec un pool de ressources partagé.
Rappel des fondamentaux
• Tâches, ressources, jalons et phases
• Diagramme de Gantt, réseau PERT et chronologie
Planification avancée
• Calendriers de projet, de tâches et de ressources
• Planification manuelle et automatique ; contraintes et échéances
• Tâches récurrentes, inactives et tâches de type « hamac »
• Chemin critique, marges et chemins multiples
Ressources et coûts
• Capacité, profils de travail et règles d’affectation
• Surutilisation, nivellement et lissage
• Budget du projet et ventilation des coûts
• Pool de ressources partagé entre projets
Suivi de projet
• Méthodes de suivi et réajustement des prévisions
• Courbes d’avancement et analyse des écarts
• Indicateurs de valeur acquise (CPI, SPI)
Personnalisation et rapports
• Affichages, tables, filtres et groupes personnalisés
• Champs personnalisés, formules et indicateurs graphiques
• Rapports intégrés, rapports visuels Excel et modèles
Gestion multiprojet
• Projets consolidés et sous-projets
• Liaisons entre projets et tableaux de bord de portefeuille
Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour analyser un planning, rédiger un point d’avancement ou repérer des risques
• Copilot dans Planner pour les plans collaboratifs ; bonnes pratiques de vérification
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis