Formation Nouveaux managers
Cette formation accompagne les managers qui prennent leurs premières fonctions d’encadrement, dans une nouvelle équipe ou auprès d’anciens collègues.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Responsables d’agence, directeurs, ressources humaines, chefs d’équipes, secrétaires de direction...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 21 h · 3 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Comprendre son rôle de manager et se positionner dès la prise de fonction.
- Réussir son intégration dans une équipe, y compris auprès d’anciens collègues.
- Organiser et piloter l’activité par objectifs.
- Communiquer avec clarté, écouter et donner du feedback.
- Motiver son équipe et gérer les premières situations difficiles.
- Éviter les pièges classiques de la prise de fonction.
Programme
Formation Nouveaux managers
01Les fondamentaux du management
- Management, encadrement et expertise
- Rôles, compétences et comportements attendus
- Identifier son style naturel (auto-évaluation) ; management situationnel
02Réussir sa prise de fonction
- Étapes et posture des premiers jours
- Manager ses anciens collègues : le cas du collaborateur promu
- Observer l’équipe, comprendre le rôle de chacun et s’adapter
- Les 90 premiers jours : plan d’action
03Piloter son équipe
- Management par objectifs : objectifs SMART et suivi
- Déléguer et accompagner au quotidien
- Rituels d’équipe en présentiel et à distance
- Entretiens individuels : suivi, recadrage, motivation
- Reconnaître les réussites et gérer les conflits
04Communiquer au quotidien
- Écoute active, questionnement et reformulation
- Feedback constructif et assertivité ; savoir dire non
- Communiquer avec sa hiérarchie et rendre compte
- Communication écrite et outils collaboratifs (Teams, messagerie)
05Les pièges de la prise de fonction
- Autoritarisme, évitement, accommodement : solutions
- Débordement : gérer ses priorités et celles de l’équipe
- Asseoir sa légitimité et savoir en référer
06Ouverture aux outils d’IA
- Utiliser un assistant d’IA pour préparer un entretien, organiser ses priorités ou rédiger un message délicat
- Bonnes pratiques : relecture, confidentialité et posture humaine du manager
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Cette formation accompagne les managers qui prennent leurs premières fonctions d’encadrement, dans une nouvelle équipe ou auprès d’anciens collègues. Elle donne les repères essentiels pour se positionner, organiser le travail, communiquer et motiver, en présentiel comme en mode hybride. Aucun prérequis.
Objectifs :
• Comprendre son rôle de manager et se positionner dès la prise de fonction.
• Réussir son intégration dans une équipe, y compris auprès d’anciens collègues.
• Organiser et piloter l’activité par objectifs.
• Communiquer avec clarté, écouter et donner du feedback.
• Motiver son équipe et gérer les premières situations difficiles.
• Éviter les pièges classiques de la prise de fonction.
Les fondamentaux du management
• Management, encadrement et expertise
• Rôles, compétences et comportements attendus
• Identifier son style naturel (auto-évaluation) ; management situationnel
Réussir sa prise de fonction
• Étapes et posture des premiers jours
• Manager ses anciens collègues : le cas du collaborateur promu
• Observer l’équipe, comprendre le rôle de chacun et s’adapter
• Les 90 premiers jours : plan d’action
Piloter son équipe
• Management par objectifs : objectifs SMART et suivi
• Déléguer et accompagner au quotidien
• Rituels d’équipe en présentiel et à distance
• Entretiens individuels : suivi, recadrage, motivation
• Reconnaître les réussites et gérer les conflits
Communiquer au quotidien
• Écoute active, questionnement et reformulation
• Feedback constructif et assertivité ; savoir dire non
• Communiquer avec sa hiérarchie et rendre compte
• Communication écrite et outils collaboratifs (Teams, messagerie)
Les pièges de la prise de fonction
• Autoritarisme, évitement, accommodement : solutions
• Débordement : gérer ses priorités et celles de l’équipe
• Asseoir sa légitimité et savoir en référer
Ouverture aux outils d’IA
• Utiliser un assistant d’IA pour préparer un entretien, organiser ses priorités ou rédiger un message délicat
• Bonnes pratiques : relecture, confidentialité et posture humaine du manager
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis