Formation Microsoft Project - Initiation
Microsoft Project est l’outil de planification de référence pour piloter les délais, les ressources et les coûts d’un projet.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Chargé de projet, chargés de mission, maîtres d'œuvre, planificateurs, ingénieurs...
- Prérequis
Bonne connaissance de l’environnement informatique (pratique courante d’OS X ou de Windows)
- Durée
- 21 h · 3 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Cadrer un projet : objectifs, phases, jalons et contraintes.
- Construire un planning : tâches, durées, liaisons et chemin critique.
- Structurer le projet avec un organigramme des tâches (WBS).
- Affecter les ressources et résoudre les surcharges.
- Budgéter le projet, enregistrer une planification de référence et suivre l’avancement.
- Communiquer avec des rapports et des tableaux de bord clairs.
Programme
Formation Microsoft Project Niveau 1
01Prise en main
- Environnement de travail : ruban, affichages, tables, chronologie
- Paramétrage initial : calendriers, unités de temps et de travail, options
- Microsoft Project et Planner dans Microsoft 365 : quel outil pour quel besoin
02Cadrage du projet
- Définir les objectifs et le périmètre
- Phases, jalons et contraintes
- Planification manuelle ou automatique des tâches
03Construction du planning
- Saisie des tâches et estimation des durées
- Liaisons entre tâches et types de dépendance
- Chemin critique, marges et contraintes de dates
- Diagramme de Gantt et réseau PERT
04Structuration du projet
- Découpage en phases et tâches récapitulatives
- Organigramme des tâches (WBS) et codes hiérarchiques
05Ressources
- Types de ressources : travail, matériel, coût
- Affectation simple ou multiple ; relation travail / durée / capacité
- Détection des surutilisations et nivellement manuel ou automatique
06Coûts, référence et suivi
- Budgéter les tâches et les ressources
- Enregistrer une planification de référence
- Mettre à jour l’avancement et analyser les écarts
- Notions de gestion multiprojet
07Communication
- Rapports intégrés et tableaux de bord
- Export vers Excel et PowerPoint ; rapports visuels
08Ouverture aux outils d’IA
- Copilot dans Planner : générer un plan, des tâches et un état d’avancement
- Utiliser un assistant d’IA pour préparer un découpage de projet, avec validation humaine
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Microsoft Project est l’outil de planification de référence pour piloter les délais, les ressources et les coûts d’un projet. Cette formation couvre la construction d’un planning réaliste et son suivi, et présente l’offre de planification Microsoft 365 (Planner). Prérequis : pratique courante de Windows ou macOS.
Objectifs :
• Cadrer un projet : objectifs, phases, jalons et contraintes.
• Construire un planning : tâches, durées, liaisons et chemin critique.
• Structurer le projet avec un organigramme des tâches (WBS).
• Affecter les ressources et résoudre les surcharges.
• Budgéter le projet, enregistrer une planification de référence et suivre l’avancement.
• Communiquer avec des rapports et des tableaux de bord clairs.
Prise en main
• Environnement de travail : ruban, affichages, tables, chronologie
• Paramétrage initial : calendriers, unités de temps et de travail, options
• Microsoft Project et Planner dans Microsoft 365 : quel outil pour quel besoin
Cadrage du projet
• Définir les objectifs et le périmètre
• Phases, jalons et contraintes
• Planification manuelle ou automatique des tâches
Construction du planning
• Saisie des tâches et estimation des durées
• Liaisons entre tâches et types de dépendance
• Chemin critique, marges et contraintes de dates
• Diagramme de Gantt et réseau PERT
Structuration du projet
• Découpage en phases et tâches récapitulatives
• Organigramme des tâches (WBS) et codes hiérarchiques
Ressources
• Types de ressources : travail, matériel, coût
• Affectation simple ou multiple ; relation travail / durée / capacité
• Détection des surutilisations et nivellement manuel ou automatique
Coûts, référence et suivi
• Budgéter les tâches et les ressources
• Enregistrer une planification de référence
• Mettre à jour l’avancement et analyser les écarts
• Notions de gestion multiprojet
Communication
• Rapports intégrés et tableaux de bord
• Export vers Excel et PowerPoint ; rapports visuels
Ouverture aux outils d’IA
• Copilot dans Planner : générer un plan, des tâches et un état d’avancement
• Utiliser un assistant d’IA pour préparer un découpage de projet, avec validation humaine
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis