Formation Le management d'équipe - initiation
Prenez votre place de manager : adaptez votre style, organisez le quotidien de l'équipe et faites grandir chaque collaborateur.
Notre équipe vous conseille
Est-ce la bonne formation pour vous ?
Votre objectif, votre niveau, votre financement : notre équipe vérifie avec vous que cette formation vous correspond, ou vous oriente vers celle qui vous conviendra mieux.
- Pour qui
- Gérants, responsables de service, responsables d'équipe, responsables d'agence...
- Prérequis
Aucun
- Durée
- 14 h · 2 jours
En bref
Ce que vous saurez faire
- Se positionner comme manager et adapter son style au contexte et aux situations.
- Organiser le quotidien de l’équipe (priorités, réunions, résolution de problèmes).
- Consolider son rôle d’encadrement (entretiens, délégation, motivation, autonomie).
- Rendre compte à sa hiérarchie et être force de proposition.
- Intégrer les enjeux actuels (travail hybride, qualité de vie au travail, outils d’IA).
Programme
Formation Manager son équipe - Débutant
01Se positionner comme manager
- Distinguer management et expertise
- Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
- Identifier son mode de management préférentiel
- Adapter son style au contexte et aux situations (management situationnel)
02Organiser son quotidien et son équipe
- Anticiper, organiser et distribuer le travail
- Gérer son temps et ses priorités ; prendre du recul
- Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes
- Conduire des réunions efficaces (en présentiel et à distance)
03Consolider son rôle d’encadrement
- Mener des entretiens individuels (régulation, évaluation, recadrage)
- Déléguer avec pertinence ; entretenir la motivation au quotidien
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Asseoir son autorité sans autoritarisme ; négocier et gérer les rapports de force
04Savoir rendre compte
- Fournir les indicateurs et faciliter les prises de décision
- Participer à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC / GEPP)
- Être force de proposition et argumenter auprès de sa hiérarchie
05Manager aujourd’hui
- Le management hybride et à distance : confiance, régulation, cadre
- La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
- Les outils numériques et l’IA au service du manager (synthèses, comptes rendus, tableaux de bord)
- Bonnes pratiques : éthique, confidentialité et place de l’humain
Financer cette formation
Selon votre situation, tout ou partie de la formation peut être pris en charge. Notre équipe vérifie vos droits avec vous.
Votre employeur (OPCO), France Travail, la Région ou un financement personnel peuvent prendre en charge cette formation.
Notre équipe identifie la bonne solution et monte le dossier avec vous.
Informations pratiques
- Type de reconnaissance
- Attestation de fin de formation
- Accessibilité
- Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR) et aux personnes en situation de handicap (PSH).
Référent handicap : Bénédicte Guilloteau, benedicte@mandyben.com
Fiche mise à jour le 29 octobre 2026
En savoir plus sur cette formation
Objectifs :
• Se positionner comme manager et adapter son style au contexte et aux situations.
• Organiser le quotidien de l’équipe (priorités, réunions, résolution de problèmes).
• Consolider son rôle d’encadrement (entretiens, délégation, motivation, autonomie).
• Rendre compte à sa hiérarchie et être force de proposition.
• Intégrer les enjeux actuels (travail hybride, qualité de vie au travail, outils d’IA).
Se positionner comme manager
• Distinguer management et expertise
• Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
• Identifier son mode de management préférentiel
• Adapter son style au contexte et aux situations (management situationnel)
Organiser son quotidien et son équipe
• Anticiper, organiser et distribuer le travail
• Gérer son temps et ses priorités ; prendre du recul
• Maîtriser les méthodes de résolution de problèmes
• Conduire des réunions efficaces (en présentiel et à distance)
Consolider son rôle d’encadrement
• Mener des entretiens individuels (régulation, évaluation, recadrage)
• Déléguer avec pertinence ; entretenir la motivation au quotidien
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs
• Asseoir son autorité sans autoritarisme ; négocier et gérer les rapports de force
Savoir rendre compte
• Fournir les indicateurs et faciliter les prises de décision
• Participer à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC / GEPP)
• Être force de proposition et argumenter auprès de sa hiérarchie
Manager aujourd’hui
• Le management hybride et à distance : confiance, régulation, cadre
• La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
• Les outils numériques et l’IA au service du manager (synthèses, comptes rendus, tableaux de bord)
• Bonnes pratiques : éthique, confidentialité et place de l’humain
Avis
Ils sont passés par là. Des stagiaires.
J'ai pu créer ma boutique en ligne et réaliser des ventes en lançant ma marque :-)
Ce stage m'a permis de tester plusieurs appareils photo, et de me mettre en situation pour mieux comprendre les problématiques.
Les explications claires et bien ciblées ont permis à notre collaborateur à la fois de se former et de rectifier ses procédures. Objectif atteint donc et nous en remercions le formateur.
Je vous confirme que la formation s’est excellemment bien déroulée. Le contenu était très intéressant et devrait m’apporter beaucoup dans mon travail à venir. J’en profite pour vous féliciter sur le choix de vos formateurs, le formateur fait preuve d’une grande pédagogie et d’une extrême gentillesse.
Questions fréquentes
Je viens d'être nommé manager : par où commencer ?
La formation Nouveaux managers pose les bases : posture, communication, délégation et motivation de l'équipe.
Les formations peuvent-elles se faire en entreprise ?
Oui, toutes sont possibles en intra-entreprise, adaptées à votre contexte.
Proposez-vous des certifications en gestion de projet ?
Nous formons aux rôles Agile (Scrum Master, Product Owner) et à Microsoft Project. Les certifications associées sont précisées sur les fiches.
Comment financer ces formations ?
Principalement par l'OPCO de votre entreprise ou votre plan de formation. Contactez-nous pour étudier votre cas.
Où se déroulent les formations ?
Dans nos locaux au 146 rue Paradis, à Marseille (6e), dans vos locaux pour les formations intra-entreprise, ou à distance en visio, en direct avec le formateur. Les modalités possibles sont indiquées sur chaque fiche.
Pas sûr(e) d'être fait(e) pour ça ?
Chacun sa façon d'atteindre son objectif. Notre équipe vous rappelle pour trouver la formation et le financement adaptés à votre situation.
- QualiopiOrganisme certifié
- 1 780personnes formées en 2026
- 98 %de satisfaction
- Depuis 2006à Marseille, 146 rue Paradis